2023年10月重庆自考《管理学原理》部分真题

三、判断说明题：本大题共5小题，每小题3分，共15分。

21.【题干】科学管理原则，“第一流工人”就是指超人。

22.【题干】扁平化组织降低快速反应的能力。

23.【题干】人员配备是以人为中心。

24.【题干】双向沟通单项沟通时间久，所以效果差。

25.【题干】决策是一种管理职能，在大多数管理中都有。

四、简答题：本大题共4小题，每小题5分，共20分。

26.【题干】简述亚当·斯密的贡献。

27.【题干】简述计划的内容。

28.【题干】简述组织变革的外部动因。

29.暂缺

五、论述题：本大题共小题，每小题10分，共10分。

30.【题干】举例论述管理的必要性。

六、案例分析题：本大题共2小题。每小题15分，共30分。

31.最开始两个生产车间。两个车间主任管理，总经理管理车间主任。效率较高。直到2015年，按照专业化分工，设置职能部门，2015年后，集中决策，分散经营。

问题：(1)【题干】2015年前的组织结构的类型，说明含义。

(2)【题干】2015年后的组织结构类型，说明优缺点。

32.公司开始发奖金，2000元，激发了工作积极性，良好的工作氛围，成为了惯例，后来经理觉得没必要，取消了，带来了一系列抱怨。

问题：(1)【题干】结合案例说明激励的作用。

(2)【题干】结合双因素理论分析案例的现象。

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